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天安农业蔬菜物流管理系统研发与推广

问题提出:北京天安农业发展有限公司(北京市小汤山特菜基地)是全国最早和最大的特种蔬菜生产基地,注册商标“小汤山”被评为北京市著名商标。公司蔬菜生产基地5200亩;经营果蔬品种100多个;拥有配送中心2个,配送车19辆;销售商场超市近百家。公司蔬菜种植茬口计划安排多凭经验实施,人为因素引起的统计失误、记录失误和计划失误等问题时有发生;田间种植档案人工填写,种植周期结束后统一回收,无法实现实时监管;超市促销员打电话订货和补货,既耗人力又费时间,还经常出现报错、听错、记错现象。诸如问题在很大程度上影响了蔬菜生产和流通效率的提高,制约了公司的快速发展。公司亟需建立涵盖蔬菜供应链中生产、流通、交易和消费等重要环节的管理模式,实现对整个供应链的高效、精准管理。

解决方案:通过深入分析北京天安农业发展有限公司蔬菜供应链的各个环节和特点,针对供应链中的信息化薄弱环节,着重研发基地生产和市场销售环节的软硬产品,并通过集成现有ERP系统构建蔬菜供应链全程信息化解决方案,实现公司从生产环节到市场销售环节整个供应链的信息化管理。针对基地生产环节,研发天安农业安全生产管理系统,通过生产计划管理、质量控制管理和采收管理等功能,实现蔬菜的安全生产管理;针对市场销售环节,研发天安农业终端销售管理系统,实现了销售过程中的订货、接货、退货、销售额统计、市场价格采集和自我考勤等业务的信息化管理,进而优化了业务处理流程,使得超市和基地之间实现了及时、准确的数据交互;通过研发与内部ERP系统的对接接口、集成手持移动终端设备等方式,实现生产到仓储加工、加工配送与销售订单的信息流转,确保供应链条上、中、下各环节的信息互联互通,实现对天安农业整个供应链的自动化、信息化管理。

取得效果:项目的实施提升了天安农业的信息化水平和工作效率,提高了农户田间规范化种植管理的水平和市场销售管理水平,实现了公司的增产增收。基地生产管理系统的应用明显降低了种植茬口错误率,提升了产品合格率,基地产能稳定性得到保证,公司实现了规范化管理;终端销售管理系统的实施提高了超市订货的准确性,公司半小时内即可完成订单汇总工作,安排当日采收和次日配送,大幅度提高了配送的精确度,减少了流通时间,降低了超市损耗;供应链的全程信息化建设实现了公司业务处理流程的优化,充分发挥了蔬菜供应链的最大效益,提高了公司的管理水平和工作效率,提高了销售额。

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